如何打造现代国有企业？
我党成立之初就是按照苏联模式建立的组织，所以我们现在看到的国企的样子是新中国成立后建立的，也就是一穷二白的基础上重新搭建的。这个过程很痛苦，也很艰难。 但是到现在我们已经建立了成熟的体系了么？并没有！我们现在的国营企业依然是在计划经济时代形成的体制和思维定势的窠臼里。为什么我说我们没有建立一套成熟的体系呢？因为我们的国企负责人还是用过去管理中小企业的经验在管理庞大的国有资本，这种管理思维跟我们的国企的体量已经极不匹配了。
如果现在让我们完全抛弃过去，重新搭建一套新的国资管理体系是不可能的，也是不现实的。所以只能是在现有基础上一步一步来，逐步完善。 至于怎么完善，我认为要从以下几方面着手：
1、明确职能，政企分开。这个说起来简单，做起来难啊！因为我们很多的企业都是政府为了实现某一个特定目的而设立的，这个时候企业的职能就不清楚，政企就更分不清了。
2、产权清晰，责任明了。这个是建立现代企业制度的前提，只有明确了产权关系，我们才能进一步探讨其他的问题。
3、建立科学高效的决策机制和执行机构。国企的决策机制目前来说普遍比较慢，效率很低。执行机构的执行力也有待加强。
4、完善监督机制和约束机制。目前我们国企的内部和外部的监督都不到位，导致出现很多问题。
5、构建健全的风险防范和应对机制。现在我们的国企抗风险的能力还很弱，遇到一点问题可能就容易垮掉。
6、完善激励和约束机制。我们现在对国企负责人的激励和约束机制不完善，导致出现很多腐败问题。
7、建立适应市场经济和国企特点的人才培养机制。我们现在的国企在用人上还是一个计划经济的思维，导致人才缺乏活力。
8、建立科学的绩效考核机制。现在我们对国企的考核还是太模糊，导致出现很多低效和无作为的情况。
