民营企业账务监交由谁？
谢邀！ 我不赞成会计人员去做企业财务总监，原因如下： 1、做为一个职业的财务人员，应该知道自己的职责所在。企业的财务管理分为很多个模块，财务分析，预算管理，资金管理，成本控制，内部稽核等等，每个模块又划分很多子任务，而财务总监需要具备的能力是全方位的能力，不是某一个能力强就可以胜任的。作为职业的财务人员，应懂得自己哪些能力缺失，从而在工作中去弥补自己的短板。而不是在缺什么补什么的过程中，丧失了职业原则。
2、财务工作是讲究证据和流程的。任何一项决策的出台都有其依据。而民营企业的财务决策更多是靠老板个人意志。一个不具备独立人格的会计人员，又如何能做出合理的判断呢？如果这个判断出了问题，又是谁的错？ 当然，我们并不否认会有个别极具天赋的会计人员，通过自己的努力学习和实践，最终具有了财务总监的所有技能，并拥有独立的人格和决策权。但我们不必拿特殊的个例来挑战现实的可能性。
3、作为一个有理想有追求的会计人员，应该有自己的职业规划和目标。如果你不想只做一个小会计，那么请你做好成为大会计师的准备——提升学历，考取证书，积累经验，拓展人脉……当你具备了更多的可能，你选择的余地才会更大。而不是局限于眼前，把会计当作一种谋生手段而已。
民营企业的财务人员任免当然由企业自己说了算，在新老财务人员交接工作时也不存在什么政策上的限制。财务人员调离工作岗位，应当与接管人员办清工作交接手续。
具体要求是：
1、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、现金、有价证券、支票、文件、图章、计算器、保险柜、工作日志、历史资料、明细表、数据磁盘、软件系统等。
2、对未了事项写出书面材料，对已经受理但未填制会计凭证的经济业务，应当填制完毕；对未完成的事项，应当注明详细处理过程。
3、在单位主要或者出纳人员的监交下，移交和接收双方逐项核对移交清单，并逐项注明移交双方是否已经清点。移交清册一式三份，移交人、接收人、监交人各执一份。
4、交接完成后，交接双方应当在移交注册簿上签名，并在移交日签章。
移交人在交接前，发生了贪污、舞弊、渎职等违法行为的，必须承担法律责任，不能因己经办理财务交接而“一推了事”；如果因交接不清、工作未完成而导致的财务处理差错，或者给企业经济利益带来损失的，即使已经办理了移交手续，也不得因此而免除其承担的经济责任，需要退回去处理。而且对于担任出纳、财务成果核算等重要财务岗位工作的人员，因为熟悉企业内部财务系统，为防止给企业带来潜在风险，必须交接完成后为原企业继续工作两个月后才能离职。
