如果一家企业的价值现在100万，负债80万，那么它还有20万的净资产； 如果把资产和负债都换算成现金流的话： 现金流=收入-支出 所以这家企业的现金流=100+80-50-30=70（万元） 这个结果说明企业经营得好，现金流充裕。 但如果我们把企业资产负债表里的每项资产和负债都换成现金流的话，情况就未必如此乐观了——因为很多资产的变现速度没有我们想象中那样快、很多负债的支付周期也没有我们想象中那样短。
以房地产为例，如果把房产变现换现金的话，需要时间，而且还需要缴纳一定的税费呢！ 再比如应收账款，其实是很可能收不回来的，变成了坏账，那么对应资产表的应收账款就变成了负数，即成为了我们的负债。 而如果我们一直死扛不确认损失的话，虽然报表上是有利润的，但事实上我们并没有赚到那么多钱。 因为企业只有活下来并且越活越好才能赚钱，如果只活不下亏钱，那就是在偷工减料做假账了。
综上，只看财务报表是不全面的，还要观察企业的实际经营状况以及现金流的变动情况。
辛沅优质答主持续提升价值是企业发展的核心，在互联网＋时代，企业发展需要借助互联技术力量实现创新提升。在提升过程中，战略定位是前提，组织和制度则是基础，绩效、品牌、人才以及资本运作是发展驱动力。对于大部分企业而言，战略的落地、组织的健全、团队的完善、文化的提炼是主要诉求，也是影响企业发展的根本因素。因此，以战略、组织及执行、人才、文化四位一体系统解决方案构建企业核心竞争力，助力企业实现持续价值提升是关键。
提升企业价值是一个系统工程，它需要调动企业各方面资源、涉及企业诸多因素，因此更需要借助专业力量的支持，制定并实施系统解决方案。专业机构需要在对企业发展战略、内外部环境、企业价值构成体系充分调研和科学测试分析的基础上，通过科学、系统的理论工具和方法，帮助企业搭建价值提升体系，制定并实施系统解决方案。
一、完善战略体系 扩张企业视野
战略是价值提升首要前提，战略的完善及落地、执行与扩张是核心诉求。企业需要从自身发展定位出发，明确战略方向、路径并落地实施。首先，需要构建完善的“业务、品牌、人才”三位一体发展战略，从多视角驱动企业发展，实现互促多赢。如，确定业务拓展战略需要从内部管理、外部资源两个维度出发，通过挖掘内部优势资源、整合外在优质要素，实现内部资源与外部资源互促互进。业务拓展战略的落地需要与人才战略衔接配合，通过持续提升人才队伍质量驱动管理创新和模式创新，实现内外部资源在价值驱动点的高度融合。第二，完善战略体系并扩张企业视野，实现可持续发展。如将“产业链”战略作为核心战略，实现核心利润与边缘利润的双赢，再辅以跨行战略、区域战略作为二级战略，实现核心业务增值与新业务拓展的均衡发展。
二、健全组织及执行体系 强化企业根基
组织和制度是企业价值提升的基础。随着战略扩张，组织和制度的优化及创新需要及时跟进，以适应企业规模扩张和多元化发展。为此，企业需要健全组织及执行体系以强化价值根基。首先，从管理层面搭建完善、高效的人力资源管理体系，实现管理模块有效支持业务模块。第二，从执行层面根据战略发展和业务模块调整需求对组织和制度进行优化创新，并在人才管理、干部激励、授权方面创新管理模式。第三，通过绩效牵引、流程及制度规范强化战略执行并推动制度落地。
三、聚焦人才与文化 构筑企业软实力
人才和文化是企业发展的软实力，是企业核心竞争力和价值提升的支柱。随着企业发展规模扩大、业务链和区域扩张，打造特色人才与文化软实力成为企业谋求长远发展的诉求本源。为此，企业要从人才和文化两方面构筑软实力支撑体系。
第一，从人才管理角度，通过管理团队建设、专业梯队建设、继任者计划等手段构建完善的人才管理机制，从选、育、用、留各个环节切入，打造企业“人才智库”。并借助企业文化引导和驱动员工思想和价值的提升。
第二，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力，需要随战略发展、组织变革进行动态创新，企业应从文化落地、价值观提炼、品牌创建等角度着手打造文化体系。
当前，企业步入转型、变革期，战略扩张、组织变革、文化创新对提升企业价值，强化核心竞争力至关重要。在提升企业价值过程中，必须注重对战略、组织及制度、人才、文化四个系统进行构建完善、创新升级，打造价值提升的“铁三角”，实现价值驱动下企业持续、稳健发展和绩效提升，构建核心竞争力。
