触通科技怎么样？
作为前触通员工，我觉得有必要说两句。 先说说公司文化方面吧，其实大多数创业公司都是“家”文化的，因为人少嘛！所以相互之间比较熟，相处起来比较像一家人。但跟传统的大企业相比，缺乏正规性、结构性和制度性，在这一点上我认为是不太好的。由于缺少规范的结构和制度，很多事情的决策很难有体系化的方法来支持（这也是创业公司的共性），所以会看到一些自下而上的、非标准化的人情运作机制。
再来说说产品，产品的研发能力确实是不错的，创始人也是技术大牛，在业界很有声望。不过产品策略上可能有些问题，现在主打的产品都是一些功能型的软件，虽然能够解决实际问题，但是相对于商业智能BI这种概念来说又很难形成垄断，所以市场空间有限，而且竞争对手也不少。
最后来说说发展，我所在的部门是大数据团队，加入的时候正好赶上数据中台战略，所以看起来还是非常振奋的，觉得公司前景一片大好，大家干劲十足。不过后来随着组织的扩大，管理层的迭代，我感觉到了一些变化。中层的管理者对业务的理解不够深入，很多决策来自上层暗示，执行起来走样变型的情况比较多；高层在业务方面的把控力有待加强，战略规划方面出现偏离的情况也有存在。总之，上下夹击的力量有时候真的会让人感到绝望。
个人认为一个公司要发展，最重要的是保持内部的一致性——目标的一致性和行为的规范性。现在的互联网创业公司层出不穷，各有各的玩法，有时候甚至让你感觉到惊喜。但如果从长远来看，只有规范才能带来稳定，只有稳定才能带来增长，这是亘古不变的道理啊！