地产行业招标如何对标？
在招标环节，想要达到全面对标和持续对标，并产生实际成效，需从以下几方面着手：
第一，建立持续完善的对标库
为了保证对标信息来源可靠，真实有效，企业应建立完善的对标库，明确对标城市，对标项目和对标范围，定期进行更新，不断强化自身能力。以企业所处省份及所在城市为圆心，以一定半径为外围，筛选出该区域范围内在产品，品牌，客户，价格等维度具有一定竞争力的企业作为对标样本，定期采集信息建立数据库。同时，企业应结合自身实际，根据年度开发规模的需要，按地区，产品线，业态等维度有针对性的采集信息，确定招标信息采集的精准度。
第二，明确对标成果的价值应用
招标对标成果的应用方向包括三个方面，即：制度优化方向，成本控制方向和效率提升方向，只有明确对标价值的应用方向，才能指导企业后续的招标工作有效开展，确保对标工作的实际成效。
第三，实现全员的全面对标意识
对标工作不仅仅是一个小组，一个部门的工作，而是企业全员的工作，全员的参与度和理解的透彻程度往往决定对标工作的最终成果。因此，企业应建立对标知识库，以定期培训，以点带面的方式提升全员对标意识，实现对标工作在招标各环节有效落地。
第四，重视外部市场动态信息的了解
通常企业内部招标小组成员的工作性质决定了与外界交流和沟通的机会较少，无法及时掌握市场动态并进行有效分析，因此，企业可结合内外部资源，实现信息来源的有效补充，及时了解外部市场情况，提升对标工作的适应性和有效性。