煤炭行业如何改革？
一是大集团、大矿区、大矿领导人员实行垂直管理，以利从纵向、横向进行整合和提高资源利用率。对现有同行业中规模较小、实力相对较弱的企业实行资产重组，通过兼并、收购、股份合作、托困的方式组建中等规模的企业，走集约化经营的路子。
二是按现代企业制度要求，改制、规范现有企业的公司治理结构、经营决策机制和用人、分配制度。积极采取多种方式和途径，引进各类人才，注重培育企业精神。在改制中注意维护职工权益，实现企业可持续发展的目标。
三是大力推进技术进步。在强化传统产业的同时，加快新技术、新工艺、新设备的推广应用，采用国内外先进技术水平进行现代化改造，发展循环经济，建设洁净煤矿，实现产业化发展。
四是努力改善经营管理。坚持“质量第一，用户至上”的原则，搞好市场营销工作，完善经济责任制，不断提高经济效益。强化企业内部审计，加强资金管理、资产管理和风险控制，处理好投资和融资的关系，充分发挥企业集团的综合体功能和融资平台作用。
21世纪是煤炭的世纪，21世纪的煤炭行业依然是高瞻远瞩、深化改革、不断超越的新时代行业。