北京新华联管理如何？
在新华联干了三年，从普通员工到中层，不得不说管理很混乱！ 作为地产开发企业，其实最核心的应该是项目运营部，因为直接负责项目的管控和推进，然而在新华联这个项目部的地位很低，话语权几乎没有。
投资拓展部是第二大核心部门，负责找地、谈地、搞规划，这里要说的是虽然这个部门经常出去跑，但是工作状态和时间相对稳定，而最难的是这个部门掌握着公司最大的权力——资金权（决定钱给不给）和投资决策权（决定做什么项目） 第三大核心部门是设计部，负责所有项目的设计方案和安全质量。在设计部可以全面学到关于项目设计施工的技术规范和质量要求，在这里也能看到未来的发展趋势和潮流，当然最重要的是能认识很多行业内的人。同时由于设计部对技术细节要求很高，学起东西来也很容易。 第四是大运营部，主要负责协调各职能部门，推进项目的执行和落地。第五是人资行政部，负责日常事务及人力资源相关制度落实。第六是财务部，负责财务制度和预算的执行。其他还有融资部、法务部等。 作为老牌房地产开发企业，新华联的制度和文化已经相当完善，这有利于新人的快速成长，但另一方面也限制了个人思维的发展。而且作为一个大型房地产企业，流程繁琐是不可避免的，往往一个意见要经过层层审批才能最终落地，如果碰上不赞成或意见不一致，那么只能等待下回合了，所以机会也会因此丧失。
对于刚入行的小白来讲，需要尽快适应这种节奏，否则会让自己很被动。另外就是一些老员工会有自己的圈子，新人可能会很难融入，这点需要注意。